《走进中国商学院》专访同济-UTA EMBA 2023级学员、丸旭集团联合创始人兼联席总经理欧阳剑
在中国商科教育三十余年的峥嵘历程中，MBA 校友不仅是知识与智慧的结晶，更是创新与实践的先锋。每一位 MBA 校友的故事，都是一本鲜活的教科书，激励着后来者追求卓越，勇攀学术与职业的高峰。
11 月 29 日，由 MBAChina 和《经理人》杂志联合主办的 "2024 年度中国商学院发展论坛暨教育盛典 " 在北京隆重举办。盛典以 " 现代化进程中的管理智慧与担当 " 为主题，三百余位专家学者现场参会，分享最新教育理念和实践经验，共同研讨中国商科教育的未来发展。
盛典现场，MBAChina 和经理人杂志联合发布了 2024 年度中国商学院系列榜单。同济大学与美国德克萨斯大学阿灵顿分校合作举办高级管理人员工商管理硕士学位教育项目（同济 -UTA EMBA）荣获 "2024 年度中国商学院中外合作商科硕士项目 TOP10" 第 5 名！同济 -UTA EMBA 校友欧阳剑、努尔买买提荣获 "2024 年度中国商学院 MBA 项目优秀校友奖"。
盛典举办同期，同济 -UTA EMBA 2023 级学员、丸旭集团联合创始人兼联席总经理欧阳剑接受了 MBAChina 和《经理人》杂志的联合专访，分享了同济 -UTA EMBA 项目对其综合视野和管理能力的深远影响，介绍了丸旭集团在管理与发展模式上的创新举措。
Question 01
MBAChina：恭喜您获得了 MBA 项目的优秀校友奖，您此时此刻的感受和心情是怎样的？
欧阳剑
非常荣幸能够获得这一殊荣，这对我是莫大的鼓舞与激励。在这里，我要向同济大学和主办方表达我的感激之情，感谢你们的推荐与肯定。同时，我也要向一直以来给予我支持与鼓励的老师们、同学们致以最诚挚的谢意。这一奖项不仅是对我过往努力的认可与肯定，更是对我未来前行的鞭策与激励。
Question 02
MBAChina：您当初报考同济 -UTA EMBA 的初衷是什么？
丸旭集团自 2018 年转型以来，便步入了高速发展的轨道，无论是产值还是规模，均实现了倍数级的增长。作为公司的联合创始人兼联席总经理，我也需要迅速适应公司的发展节奏，并引领公司的管理变革。
我本科也是就读于同济大学，对母校怀有非常深厚的感情，也因此了解到同济大学经济管理学院与阿灵顿商学院合作的 " 同济 -UTA EMBA" 项目。同济大学自然无需多言，我有充分的了解，而阿灵顿商学院作为全美排名前 80 的著名商学院，在管理领域里也享有极高的影响力。结合同济大学与 UTA 的优质师资力量，我相信这一项目将会为我未来的管理工作带来巨大提升。同时，这一项目的学员都是来自各行各业的精英，通过这一平台的学习，我不仅能够提升自我管理能力，还能拓宽视野，用好更优的同学资源，提升和优化我的朋友圈，也能进一步提升我的个人素质，帮助我更好地实现人生价值。
Question 03
MBAChina：在同济大学经济管理学院的学习期间，您有哪些难忘的收获或经历？您认为学院的哪些课程或活动对您的职业发展帮助最大？
在项目的日常学习中，我们需要深入学习十几门课程，这极大地丰富了我的专业知识，增强了我的实践能力。特别是在专业导师的悉心指导下，我解决实际问题的能力得到了显著提升，这是非常大的帮助。以《大数据分析》与《信息技术管理》这两门课程为例，它们不仅让我深切体会到了互联网思维的特点，还让我感受到了互联网在管理领域的诸多创新方法。通过教授们的精彩传授以及实地参观学习，我亲眼见证了大数据与信息技术管理如何为企业带来前所未有的变革与新型运营模式。
此外，学院的每一次活动也都对我产生了深远的影响。在今年 6 月，学院举办了 " 走进丸旭集团 " 的移动课堂，为同学们提供了实时实地的学习体验，极大地促进了理论与实践的深度融合，对于同学们的全球视野和行业洞察力的培养也具有很大的价值。由于这次活动是在我们公司举办，我既是学员也是组织者，这一双重身份让我受益匪浅，不仅对课程内容有了更为深刻的理解，同时，同济大学优质的项目管理理论也促进我们公司的项目管理水平有了进一步的提升，为我个人及团队的项目管理能力的成长，提供了极大的帮助与支持。
Question 04
MBAChina：在您看来，同济经管学院的哪些特质或资源对您的创业之路产生了重要影响？
首先，我认为同济大学经济与管理学院具备雄厚的实力和务实的学术风气，这为我们奠定了坚实的理论基础，也有助于我们塑造健全人格，提升综合素养。其次，作为经管学院的学生，我们能够参与到学院举办的各类活动中，学院为我们提供了多元化的平台和资源，有力地促进了我们国际视野的拓展。这是一种全面性的提升，不仅涵盖了理论知识的深化，还着重于实践能力的培养。在行业交流与创新的进程中，我们会接触到不同形式的内容和创新元素，接触到很多突破性的创新理念和创新思维。
Question 05
MBAChina：同济大学经济管理学院在您的职业生涯中扮演了怎样的角色？是怎样一个契机让上海丸旭集团从电子元器件的代理分销成功转型为高端汽车电子智能制造提供商？
同济大学经济管理学院可以说是我职业生涯发展中的一个重要 " 加油站 "，对我的生活和工作都产生了极为深远的影响，我在这里所学到的课程知识，持续不断地被应用到我的实际工作中。例如，丸旭集团的战略开始定位海外发展，但我们对海外市场的情况存在诸多未知，而我们不久前所学的一门课程《跨国企业管理》迅速发挥了应有的作用，为公司的战略决策提供了极为重要的指导与帮助。
丸旭集团如何在新时代背景下迅速转型，这是一个值得深入探讨的话题。随着汽车行业的电子化需求日益多元化，硬件与软件分离成为新兴趋势，丸旭面临着新的机遇与挑战。凭借过去十余年在汽车电子元器件代理分销领域的深耕细作，我们已经崭露头角，并对这一领域有着深刻的理解。所以，在面对传统汽车向新能源汽车转型的历史性机遇时，我们敏锐地捕捉到了弯道超车的契机。我们决定利用在电子元器件代理分销领域所积累的深厚底蕴，向实业转型。我们的初心是实现 " 产业报国、智造强国 "，怀揣着这一初心，我们踏上了转型之路，希望通过自身的努力，助力中国新能源汽车产业实现快速的弯道超车。
Question 06
MBAChina：作为企业领导者，您对员工的培养和管理有什么独特的理念和方法？您如何激励员工的工作热情和创新精神？
我始终认为员工是企业发展的重要基石，丸旭集团始终秉持 " 以人为本 " 的管理理念，高度重视员工的意见与建议，致力于激发员工的自驱力，以促进其职业发展。在员工激励与培养方面，我们构建了内部发展平台，明确了人才的专业成长路径与管理发展轨迹。同时，我们成立了内部培训学院，我本人也兼任 " 丸旭培训学院 " 院长，持续优化企业内部的人才培养环境，为他们提供更多成长平台与机会，确保人才培养流程的顺畅，助力人才培育与升级。
此外，我们还牵头制定了公司内部的人才绩效管理办法及一系列奖励与激励措施，让员工深切体会到 " 有付出必有回报 " 的企业人才价值观。首先，我们会与员工共同商讨并设定两类目标：短期目标与长期目标，以此增强员工的斗志与方向感。其次，我们实施了榜样激励制度。在公司内部设立荣誉榜单，如 " 丸旭之星 "" 企业之星 " 等，每季度或每年都会评选出优秀员工。这些榜样将起到模范带头作用，激励其他员工向他们学习。最后，我们还采取绩效激励的方式。在设定并达成一定目标后，我们将依据绩效考评方法及当时制定的方案，对员工进行公正、客观的评价。根据评价结果，给予员工相应的物质奖励与精神激励，表彰他们的努力与成就。
Question 07
MBAChina：您认为企业应该如何平衡经济效益与社会责任？
我始终坚信，企业在追求经济效益的同时，更要有社会责任感。在这一方面，丸旭集团创立之初便一直秉承并延续着一种理念，那就是在经营管理全过程中，关注社会与环境的影响，制定可持续发展的战略，将社会与环境因素纳入经营决策及整个管理过程。
企业应深刻认识到自身在社会中所扮演的角色，并积极承担起相应的社会责任。为此，我们将社会责任的践行与经济效益一同纳入企业的绩效指标体系中，合理利用资源，推动企业文化建设，使员工的价值观、社会责任感与公众及社会的期望相契合，并积极参与公益事业，让经济价值得到进一步延伸，回馈社会，为企业树立一个良好、正面的公众形象，彰显企业的社会责任与担当。
Question 08
MBAChina：您对之后想要就读同济大学的学弟学妹们以及广大校友有哪些寄语？
我想对未来的学弟学妹们说：来吧，快快加入同济大家庭。正所谓 " 百尺竿头，更进一步 "，我期待大家能在同济的这片沃土上，在同济 -UTA EMBA 项目中有所收获。同济拥有一个极为出色的校友平台，希望大家能够充分利用好这一优质平台，发挥其最大效益，为自己人生价值的实现加油助力。
图文 | MBAChina
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