饿了么终于出手！两虎相争变成三国混战！
作者 | 燕大
京东美团大战，饿了么终于发狠了。
昨天饿了么在官号上发布消息，简单翻译，就是不再当小透明，而是拿出真金白银搞补贴！
饿了么背后站着的是阿里，但从2月份京美就开始打口水仗，饿了么跟背后的阿里给观众的感觉就是把脑袋埋在沙子里——装看不见，一点声音都没。
现在愿砸百亿补贴，只说明一个问题——即使去年饿了么仍巨亏98亿，阿里也决定要在外卖领域大干一场了。
京东和美团大战，虽然没人针对饿了么，但明眼人都知道饿了么是躲不过去的。
装鸵鸟没用，这场仗不存在“鹬蚌相争，渔翁得利”。
要么逆流而上，要么就被扫出局。
能令饿了么和阿里惊醒的，极大概率是曾经被他收购、直接下牌桌的百度外卖案例。
七八年前，大街上身披红衣的不是京东，而是百度。
如图，同样是红衣骑士，彼时百度外卖占有的市场跟现在的饿了么差不多。
但现在，还哪有百度外卖的影子，早就被踢出局。
故事还得从2010年说起，那时候大家普遍用的手机还是翻盖的摩托罗拉或者摔不坏的诺基亚，彼时团购模式被迅速复制到国内，仅那一年，国内成立的团购网站就达到近两千家，依靠超低折扣狂揽用户。
数千家团购平台同台竞争，这就是所谓的“千团大战”，中间经历手机从翻盖到智能、触屏的史诗级跳跃，但还没那么快到用手机客户端点餐，依靠电脑和电话下单的千团大战在2012年迎来资本寒冬。
泡沫破裂，团购网站融资难，资金断裂、倒闭潮蔓延，几千家团购网站还能站着的只剩几十家，而美团成为千团竞争的大赢家之一，同时活着出来的还有专干外卖的饿了么。
饿了么是做外卖的鼻祖，从校园到写字楼，逐步扩张，彼时是一时无两的外卖一哥。
直到2014年美团外卖启动“抢滩”行动，跟现在突然杀出的京东一样，京东抓住的是骑手社保没着落、商家佣金高怨声载道等舆论高点，彼时美团抓住的机会是饿了么在管理上的短板。
扩张过快的话就可能出现管理失控，只要抓住这个机会，就能与饿了么二分外卖天下。
现实也确实如此，彼时美团外卖一年就覆盖数百个城市，之后加入竞争的还有百度外卖，三方你追我赶极限扩张，各路资本汇聚，饿了么、美团、百度外卖在2015年底形成4:4:2的三足鼎力格局。
从这个时候开始，饿了么就从原先的外卖老大，逐渐被美团赶上，眼看市场份额被占，怎么办？
就是烧钱、就是干，2016年阿里领投给了饿了么12.5亿美元融资，自此BAT三大巨头全部入局外卖，主打要干掉一个。
极为搞笑的是，百度外卖在2016年春节干了件蠢事，把自己推向滑铁卢。
2016年春节前后,百度外卖做了个出人意料的决定——选择花钱送骑手回家过年。而美团外卖则抓住机会，反其道而行，为留住骑手在春节跑单加大补贴，完事大肆招聘骑手。
这一记等于百度自己送上门的空档期，美团趁虚而入，奇袭百度外卖的市场份额，百度外卖自此一蹶不振，第二年就被饿了么并购了事。后面一直传闻饿了么阿里收购，这事儿直到2018年4月成真。
饿了么并购百度外卖后，又成为外卖老大，但一方面内部管理能力不强，地推团队流动性大，过度依赖线上推广，也缺乏系统培训。
换言之，彼时饿了么几乎是躺在功劳簿上。
但美团不同，狼性十足，地推团队堪称铁军，高峰期扫楼发传单，打雷下雨天也要给商家、餐馆老板上门处理问题，每个城市设立作战.指挥部，用酒旅业务的利润补贴外卖业务。
饿了么团队可能还在办公室里吹空调，美团已经把市场拿下占稳了。
2018年之前，饿了么在老大的位置上待了七八年，而美团则从2018年到现在，同样做了七八年的头把交椅。
本来，如果没有京东入局，饿了么还能继续与美团共分天下，没有给骑手上社保的成本，又有继续将骑手困在算法里的“开源”。
现在京东打破平衡，最核心的是规则被重置，要给骑手上社保、要让骑手休息、要让骑手有保障，一句话，成本要大幅增加。
而饿了么去年还巨亏超98亿，即使京东美团纷纷在给骑手上社保的大背景下，饿了么都还局限在职伤险上。饿了么表现出来的是烧不起这个钱，或者说背后的大股东阿里，没有要在外卖上再砸钱的决心，想维持现状。
但规则变了，摆在外卖平台面前的，并没有夹缝中求生存这条路。
现在饿了么终于放“百亿补贴”大招，等于加入战斗！
外卖江湖从京东美团“两虎相争”，正式步入京东、美团、饿了么“三国混战”。
不过，也只有竞争，才能最大程度的倒逼企业自己体面。
多方竞逐外卖市场，本质上这是平台与平台、平台与骑手、平台与商家的全方位深度博弈。
平台之间要争夺优质片区、争夺优秀骑手、争夺品质商家，为了争夺这些核心资源，因此要在佣金、福利、补贴等层面，从道德到商业各个角度，全面竞争。
拼给骑手上社保，拼砸钱补助商家和消费者，拼少抽佣金，拼给骑手的福利......
这些年来，外卖行业反复令人诟病的地方，最终因竞争增加而得以加快解决！
不得不令人感慨，还得是打破垄断，才能倒逼企业给予骑手应有的体面。
最后，不妨猜一下，现在饿了么正式迎战，三方烧钱大作战，最终会鹿死谁手？